Piloter un projet TPM (Total Productive Maintenance)
Améliorer la fiabilité de ses équipements et optimiser ses investissements industriels.
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Formation créée le 28/12/2024. Dernière mise à jour le 30/01/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Réduisez les arrêts de production, optimisez la maintenance et boostez votre TRS : apprenez à piloter un projet TPM et à impliquer vos équipes pour une efficacité maximale.
Objectifs de la formation
- Caractériser les principes et les techniques de la TPM
- Mettre en œuvre la méthodologie des phases de développement de la TPM
- Transférer des actions de maintenance aux utilisateurs
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Responsable de service, directeur de département ou d’usine, chef d’équipe,
- maintenance, métiers supports, amélioration continue
- Toutes industries
Prérequis
- Pas de prérequis
- Appétence pour le management et l’organisation
- Envie de découvrir et d’appliquer
Contenu de la formation
-
Analyser la finalité du Projet Total Productive Maintenance®
- Les besoins de l’entreprise
- Caractérisation de la Total Productive Maintenance®
- Le taux de rendement
-
Mettre en œuvre d’un projet TPM®
- La validation de la réalisation du projet
- La préparation du projet : o Objectifs généraux et opérationnels o Rédaction du guide TPM
- Équipement pilote
- Système de communication
- Les différents groupes opérationnels : o Comité de pilotage o Chef de projet o Groupe pilote o Groupes d’actions o Tuteurs
- Formation
- La réalisation du progrès
- La démultiplication du projet
-
Maitriser les conditions de mise en place de l’auto-maintenance
- L’organisation des personnels et des activités La maîtrise des compétences
- • Le niveau d’intégration de la maintenance • La maîtrise des moyens de production
- La participation par la délégation Les aptitudes au changement et enjeux humain
- La faisabilité technique
-
Utiliser les outils d’amélioration de la performance d’un bien
- La démarche LEAN
- La démarche KAIZEN
- Les 5S
- Le SMED
- L’AMDEC
- L’AIC-QRCQ
-
Suivre la performance du projet
- L’ordonnancement du projet
- La création d’un tableau de bord
Équipe pédagogique
Ce sont des experts avec une double compétence, dans leur domaine avec minimum 20 années d'expériences et formateur certifiés
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Auto-positionnèrent en amont et en aval
- Jeux de connaissances pour évaluer les acquis en cours d’apprentissage
- Quizz final pour évaluation sommative
Ressources techniques et pédagogiques
- Exemples industriels, cas concret
- Mise en pratique, partage et échanges sur des cas pratiques
- Echanges avec l'expert formateur
- Modélisation visuelle des concepts
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction apprenants et prescripteurs
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Capacité d'accueil
Entre 1 et 12 apprenants
Accessibilité
Nous réalisons des formation principalement intra, à distance ou en présentiel. Les formations sont accessibles à tous les publics en situation de de travail dans les locaux de nos clients. La politique d'accueil des salariés en situation de handicap est définie en collaboration de nos clients.