Fixer ses Objectifs au niveau de l'entreprise, d’une organisation ou à l’échelle d’un service/département
Définir, planifier et mettre en œuvre des objectifs clairs et mesurables
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Formation créée le 20/11/2024. Dernière mise à jour le 29/01/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
De la vision stratégique à la planification opérationnelle, cette formation vous guide pas à pas dans la définition d'objectifs alignés sur vos besoins spécifiques. Développez votre leadership et votre capacité à atteindre vos cibles
Objectifs de la formation
- Analyser les principes fondamentaux de la fixation d'objectifs
- Maîtriser les outils et les méthodes de fixation d'objectifs
- Développer des compétences en communication et en négociation
- Savoir adapter les objectifs aux évolutions de l'environnement
- Intégrer les objectifs dans un système de gestion de la performance
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Cadre, responsable de service, entreprise, directeur de département, directeur d'usine
- Management
- Tous les secteurs d''activités
Prérequis
- Pas de prérequis
- Appétence pour le management
- Envie de découvrir
Contenu de la formation
-
Identifier des valeurs et vision de l’entreprise
- Horizon des objectifs
- La cascade des objectifs
- Objectifs Stratégique et tactiques
- Objectifs à court, moyen et long terme
-
Évaluer son environnement avant de fixer
- forces, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT)
- Analyses des forces en présence
-
Établir des objectifs SMART, OKR (Objectives and Key Results)
- Techniques de brainstorming pour générer des idées d’objectifs
- Séance de rédaction d’objectifs
- Application des critères SMART
-
Prioriser les objectifs
- Utilisation de matrices d’évaluation (Exemple : Eisenhower Matrix)
- Évaluation rationnel des objectifs
-
Établir les KPI (Key Performance Indicators) et tableaux de bord
- Modalité et forme
- Entretien et maintenance des Kpi
- Cout de suivi des Kpi
-
Mise en œuvre et Suivi des Objectifs
- Plan d’action pour la mise en œuvre des objectifs
- Établir des étapes concrètes et des responsabilités
- Méthodes de suivi et d’évaluation des progrès
- Plan de communication sur les objectifs au sein de l'entreprise
Équipe pédagogique
Ce sont des experts avec une double compétence, dans leur domaine avec minimum 20 années d'expériences et formateur certifiés
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Auto-positionnèrent en amont et en aval
- Jeux de connaissances pour évaluer les acquis en cours d’apprentissage
- Quizz final pour évaluation sommative
Ressources techniques et pédagogiques
- Exemples industriels, cas concret
- Mise en pratique, partage et échanges sur des cas pratiques
- Echanges avec l'expert formateur
- Modélisation visuelle des concepts
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants et retour des prescripteurs
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Capacité d'accueil
Entre 1 et 12 apprenants
Accessibilité
Nous réalisons des formation principalement intra, à distance ou en présentiel. Les formations sont accessibles à tous les publics en situation de de travail dans les locaux de nos clients. La politique d'accueil des salariés en situation de handicap est définie en collaboration de nos clients.