Manager un projet technique ou industriel
Devenez un expert du pilotage de projets techniques : maîtrisez les outils et méthodes
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Formation créée le 27/10/2024. Dernière mise à jour le 30/01/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Transformez vos projets techniques en réussites : apprenez à planifier, organiser, exécuter et contrôler vos projets avec efficacité et sérénité. Atteignez vos objectifs techniques dans les délais et budgets impartis : développez vos compétences en management et optimisez la performance de vos équipes.
Objectifs de la formation
- Définir le projet et structurer le projet
- Conduire et piloter le projet
- Clôturer et effectuer le projet
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers techniques; Responsable de service, directeur de département ou d’usine, chef d’équipe, technicien
- Tous département et fonction
- Toutes industries et secteur d'activité
Prérequis
- Pas de prérequis
- Appétence pour le management et l’organisation
- Envie de découvrir et d’appliquer
Contenu de la formation
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Définir le projet
- Analyser les spécificités des projets à forte connotation technique, Fixer les objectifs du projet
- Établir le périmètre et valider les livrables attendus Analyser les attentes fonctionnelles
- Rédiger le cahier des charges techniques Évaluer les besoins en ressources
- Réduire les risques et opportunités du project Élaborer les indicateurs de suivi : délais, cout
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Organiser et structurer le projet
- Identifier les taches à réaliser Détailler les phases de développement du projet
- Etablir les jalons intermédiaires Attribuer les responsabilités R. A. C. I.
- Planifier les étapes, activités, tâches : en délais, en charge, en coût Piloter un projet en mode « agile »
- Définir le plan de management des risques Réaliser le plan de communication du projet
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Piloter et conduire le projet
- Mesurer et analyser les différents écarts : délais, ressources, coûts
- Gérer les modifications
- Mettre à jour les prévisions : délais, ressources, coûts
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Clôturer et faire le bilan du projet
- Gérer la fin des projets et ses symptômes
- Capitaliser de l’expérience acquise
- Standardiser les outils et procédures
- Communiquer la capitalisation
Équipe pédagogique
Ce sont des experts avec une double compétence, dans leur domaine avec minimum 20 années d'expériences et formateur certifiés
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Auto-positionnèrent en amont et en aval
- Jeux de connaissances pour évaluer les acquis en cours d’apprentissage
- Quizz final pour évaluation sommative
Ressources techniques et pédagogiques
- Jeux de rôle
- Exemples industriels, cas concret
- Mise en pratique, partage et échanges sur des cas pratiques
- Échanges avec l'expert formateur
- Modélisation visuelle des concepts
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants et des prescripteurs
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Capacité d'accueil
Entre 1 et 12 apprenants
Accessibilité
Nous réalisons des formation principalement intra, à distance ou en présentiel. Les formations sont accessibles à tous les publics en situation de de travail dans les locaux de nos clients. La politique d'accueil des salariés en situation de handicap est définie en collaboration de nos clients.