Manager un projet technique ou industriel
Devenez un expert du pilotage de projets techniques : maîtrisez les outils et méthodes
Formation créée le 27/10/2024. Dernière mise à jour le 30/01/2025.Version du programme : 1
Type de formation
MixteDurée de formation
28 heures (4 jours)Accessibilité
OuiManager un projet technique ou industriel
Devenez un expert du pilotage de projets techniques : maîtrisez les outils et méthodes
Transformez vos projets techniques en réussites : apprenez à planifier, organiser, exécuter et contrôler vos projets avec efficacité et sérénité. Atteignez vos objectifs techniques dans les délais et budgets impartis : développez vos compétences en management et optimisez la performance de vos équipes.
Objectifs de la formation
- Définir le projet et structurer le projet
- Conduire et piloter le projet
- Clôturer et effectuer le projet
Profil des bénéficiaires
- Managers techniques; Responsable de service, directeur de département ou d’usine, chef d’équipe, technicien
- Tous département et fonction
- Toutes industries et secteur d'activité
- Pas de prérequis
- Appétence pour le management et l’organisation
- Envie de découvrir et d’appliquer
Contenu de la formation
Définir le projet
- Analyser les spécificités des projets à forte connotation technique, Fixer les objectifs du projet
- Établir le périmètre et valider les livrables attendus Analyser les attentes fonctionnelles
- Rédiger le cahier des charges techniques Évaluer les besoins en ressources
- Réduire les risques et opportunités du project Élaborer les indicateurs de suivi : délais, cout
Organiser et structurer le projet
- Identifier les taches à réaliser Détailler les phases de développement du projet
- Etablir les jalons intermédiaires Attribuer les responsabilités R. A. C. I.
- Planifier les étapes, activités, tâches : en délais, en charge, en coût Piloter un projet en mode « agile »
- Définir le plan de management des risques Réaliser le plan de communication du projet
Piloter et conduire le projet
- Mesurer et analyser les différents écarts : délais, ressources, coûts
- Gérer les modifications
- Mettre à jour les prévisions : délais, ressources, coûts
Clôturer et faire le bilan du projet
- Gérer la fin des projets et ses symptômes
- Capitaliser de l’expérience acquise
- Standardiser les outils et procédures
- Communiquer la capitalisation
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Auto-positionnèrent en amont et en aval
- Jeux de connaissances pour évaluer les acquis en cours d’apprentissage
- Quizz final pour évaluation sommative
Ressources techniques et pédagogiques
- Jeux de rôle
- Exemples industriels, cas concret
- Mise en pratique, partage et échanges sur des cas pratiques
- Échanges avec l'expert formateur
- Modélisation visuelle des concepts
Qualité et satisfaction
Capacité d'accueil
Accessibilité
Nous réalisons des formation principalement intra, à distance ou en présentiel. Les formations sont accessibles à tous les publics en situation de de travail dans les locaux de nos clients. La politique d'accueil des salariés en situation de handicap est définie en collaboration de nos clients.